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建筑公司经营管理方案乐投体育平台

作者: admin 来源: 未知 发布时间:2020-02-07 14:25

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  XX 建设工程有限公司经营管理方案 创新经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新, 企业通过经 营管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为建 筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进九州公司健 康、长足的发展,结合公司目前的实际经营情况,提出了以下几点经 营管理方案。 一、 企业的指导思想和经营方针 1、 指导思想 规范企业内部管理,明确分工,把握市场,开拓创新,强化项目 责任目标承包管理,着力人力资源建设,改善人力资源结构。 2、 方针 以责任制管理为主导,以项目责任目标管理和发展多种经营管理 为两翼,共同发展,继续巩固和完善企业经济目标管理的方针,大胆 选拔人才、引进人才,发挥有技术有专业知识人才的积极作用,确保 企业经济效益与安全管理的平衡。 二、 公司职能与组织机构形成 公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成,公司下 设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采购供应部、财 务部、经营管理部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪,择 优上岗,各职员要认真履行职责,作好本职工作,搞好服务,实行计 划管理经费开支申请审批的管理办法。 1、 综合管理 公司内外部服务形象窗口,办理日常行政事务,协调各部门关系, 接待来访,对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对 接工作,起草制度计划,文书资料,人事考勤、工资绩效管理,实行 绩效考核与工资挂钩,主要负责公司招投标业务管理、合同管理,切 实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制,严格人员转正前的 各项考核,对考核不合格的人员及时进行调整,确保各项工作有效衔 接。 2、 财务管理 按集团公司有关制度执行,负责日常财务审计工作,制定项目部 财务管理计划,执行年度收入计划,年度财务预决算情况定期分析预 测,提出或采取应对措施,并及时作出书面报告上报公司负责人,编 制财务月报,为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息,负 责,非生产性开支,日常报销的核准,工程预结算及终结审计,生产 成本的核算控制,工程进度款调拨,搞好工程管理利费及各种应收款 的催缴回收,全公司的资金进出管理,每月对各项目部财务进行指导 监督审计。 3、 工程管理 (1) 公司承建项目安全管理工作,施工工序的安全质量要求,工艺 操作方法、质量、安全、技术交底,施工管理安全检查,对工 程质量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控,对工程 竣工验收技术资料收归档,协助工程招投标,对标书中的工艺 要求、质量、工期、安全、文明、材质等提出技术方案和保证 措施,提出工程合同评审意见。 (2) 参与对外挂靠工程拨付工程款的审核,对挂靠工程不定期组织 有关质量、安全管理人员进行检查,并按公司制定的有关管理 办法进行管理。 (3) 对公司符合申报条件的项目进行安全、质量相关奖项的申报, 并负责申报过程中有关事宜的协调、沟通工作。 (4) 对公司各类工程档案、资料、规范、图集、施工用的仪器进行 规范管理,严格领用管理,落实责任人,并纳入员工离职手续 办理审核的内容。 (5) 各类维修工程的管理,对各类工程公司售后进行跟踪管理。 (6) 参与项目管理人员的考核,对人员的任用提出建议,作为项目 员工考核的参考内容。 (7) 按照国家、行业有关规定和项目管理需要制定培训计划,不定 期组织安全、质量方面的业务培训,建立长效学习机制。 4、经营管理 ⑴公司的工程项目预决算工作, 做好各项目的材料分析, 成本核算, 对公司项目的招投标、预决算,按工程量大小定量定价,合理收 费,对外的资格预审,围标合理收费(收费标准另行文) 。 ⑵公司的工程项目预决算工作,按招标文件的要求负责编制投标 文件, 做好各项目的材料分析, 成本核算, 对公司项目的招投标、 预决算,按工程量大小定量定价,合理收费,对外的资格预审围 标合理收费(收费标准另行文) 。 ⑶对公司承接的工程项目进行招投标,认真分析仔细审核,严禁 标书出现误差,否则对具体承办人进行 500-1000 元(参考)的 处罚。 ⑷对公开招标项目进行投标,每年至少完成 2 个公开招标项目并 中标工程,公司按中标工程造价的大小给予承办人一次性奖励 1000-3000 元(参考) 。 ⑸制定公司发展规划,积极外出承揽工程,积极发展多种经营模 式,确保公司利润指标的实现。 ⑹实行工程招投标预算外包,公司现有预算人员主要负责在建工 程的成本,进度的审核、工程款支付的审核,实时进行工程决算 的外包。 5、工程机械管理 ⑴合理盘活资产,对于闲置的工程机械要及时采取多种办法进行 盘活, (如租赁、出售等) ,同时合理调拨工程周转材料,避免由 于周转材料闲置出现的浪费,并建立管理奖惩机制。 ⑵有效运用公司特种设备安装资质,有专人负责资质使用管理, 并建立严格的管理奖惩机制,提高管理人员的责任心和安全意 识。 三、 项目管理 1、 强化项目的管理,积极开拓市场,着重培养项目员工的团队意 识和敬业精神。让员工讲安全、懂法律、懂技术,服从管理,听 从指挥,也是现代企业的需求。 2、 强化项目工程的财务管理,按照财务制度的规定,严格控制工 程成本和劳务工的工资发放,项目工程实行报帐制,根据会计制 度,所属的工程款项进入公司帐后,由项目会计根据该工程成本 发票报帐,由公司财务部审计后拨付,否则财务有权拒付,或者 预留一定比例的工程款项。 3、 加强项目工程质量、安全、文明施工的管理,建筑工程质量的 管理就是以抓精品入手,不懈地开展建筑工程质量通病的防治工 作,促进整体工程质量的上升、明确目标,加大控制,强化监督, 严把材料关,对工程成本、工期、安全、文明施工现场等方面, 按照国家的有关规范和标准,及公司制定的管理标准和要求进行 目标管理,签订目标责任书,对不服管理、质量差、安全文明抓 不到的项目管理人员,公司随时调离现场,责任书与项目上交管 理费挂钩,按能者上、庸人下的原则,实行全方位、全过程的定 期考核和不定期抽查。 4、 加强项目管理人员及劳务分包的管理, 大力引进有技术有专业 知识,既精通技术、掌握验评标准和验收规范、勇于监督、又善 于管理的人员进行管理,做到分工明确,赏罚分明,让他们充分 发挥技术专长和业务知识。 所属公司项目,必须管好外来劳动力和分包施工队伍的管理,施 工人员造册登记上交公司备案,按照谁使用、谁管理的原则,确 保工程质量和进度。 四、 工程管理费的计取及承包方式 为进一步加强项目经济管理承包责任制, 切实保证公司和项目承 包人之间的利益,确保工程质量和工程进度,项目承包实行财务报帐 制,利税按工程进度款比例提取的办法。 1、 由公司承接的工程发包,公司按成本分析而定,但上交管理费 最低不少于税后的 2%, 一般按税后的 2%-5% (参考) 收取管理费, 其他费用全部由项目承包人承担。 2、 由项目部直接承接的工程承包, 公司收取管理费按工程类别而 定,一般按税后的 1%-2%(参考)收取,但项目管理人员的工资 由项目部承担。 3、 招商挂靠的工程业务,在保证公司质量、安全,增加利税的前 提下,一般按税后的 1%-2%(参考)上交管理费,但可按工程的 大小,公司协商降低比例,公司委派的管理人员的工资待遇由项 目部承担。 五、 工程业务的承接与费用的支付 为广开门路,拓宽企业的经营市场,发挥全员的积极性,承接建 筑工程业务,承担工程业务费的开支,可参照下列办法实施。 1、 公司承接的工程业务发包,公司按成本分析,在公司范围内竞 标,选定项目承包队伍,业务费包含在上交管理费内,承接的业 务费开支由公司承担。 2、 由项目经理自行承接的业务,由本人自行承包,如项目经理发 包,必须经公司同意选择施工队伍,但业务费由项目经理与承包 队商谈付给,一般按 1%-2%支付费用(参考) 。 3、 由个人和外单位承接的工程业务,在预算不下浮,取费不降级 的前提下,公司可按工程造价的 1%-3%支付业务费,支付办法与 工程进度款比例同步。 六、 生产管理 1、 严格按图纸施工,按照合同条款及国家验收规范,保证质量标 准,不得随意降低技术标准,修改施工图纸,保证工程工期及各 项技术指标,在每个管理人员义不容辞的责任。 2、 建立健全安全生产、工程技术档案,各项目部的质检资料员、 安全员,要同公司工程管理部密切配合,安全、工程技术资料的 整理,必须与工程进度同步,不得拖延、补救,做到工程竣工资 料齐全,装订成册,一次性达标。 3、 做好工程的三算工作(施工图预算,市场成本的核算,竣工决 算) ,投标预算要认真、细致、准确,关于我们标书要实事求是,封标前要 进行合议终审。 4、 规范抓好招投标工作,坚持两条腿走路的方针,一抓招标办的 公开招标,二抓传统市场巩固发展,公司综合部人员应随时提供 招标信息,分管领导及经营管理部要进行分析,确认后即可报名。 5、 施工合同签订后, 要选定合适的管理人员, 项目经理负责承包, 并签订“三书”即项目承包合同书,安全生产、文明施工责任书。 6、 各项目部必须制定严格的材料进出管理程序, 严格控制原材料 的进出场,对直接危害工程质量,损害公司信誉的操作行为要严 惩,杜绝不合格产品进入工地。 7、 实行项目经理全面负责制,项目部计提工程施工准备金,由项 目经理管理,并纳入成本考核范围,公司只负责大宗材料(如商 砼、钢材、水泥等)的采购,零星的、用量不大的材料由项目部 自行采购,项目经理根据资金情况进行按计划采购,材料采购人 员由项目部单独管理。周转材料实行租赁制,由机械工程部统一 管理。 七、 安全生产、文明施工管理 1、 公司于项目部签订安全责任状。项目经理为安全第一责任人, 必须落实项目部人员安全责任管理,公司将定期、不定期地实行 检查、巡查,发现问题时实行整改,整改不到位时公司将视情节 处罚。 2、 注重企业形象,加大宣传力度,搞好“三级教育” ,特别是岗 前培训教育,加强特殊工种的培训工作,严禁无证上岗,以“预 防为主,事先控制” ,发现隐患及时处理。 3、 加强现场安全, 文明管理, 项目部施工现场必须健全安全生产、 文明施工制度,明确责任人和楼号责任人,实行安全文明达标, 签订公司与项目部拟定的安全、文明等级目标责任状。 八、 开发人力资源,提高企业人员素质 1、 全员参与,发现人才、培养人才,优化人员结构,提高人力资 源的利用率。 2、 要加大人力资源的管理力度, 要为人才提供一个发挥潜能的环 境,切忌妒人,创造感情留住人、事业吸引人、待遇鼓舞人的良 好氛围。 3、 要推行岗位责任制,创造竞争和淘汰的机会,使优秀的人才尽 快脱颖而出。 4、 加快企业的基础设施建设, 特别是对各类专业知识人才队伍的 建设、储备,要引进建设一批有素质、能当重任,又善于管理的 专业人才。 5、 不定期开展公司人员履职情况调查和公司各部门工作情况调 查,根据调查情况进行部分人员的任免,合理配置各部门人员, 提高工作效率,降低公司人力资源成本。 九、 完善管理,联合发展 1、 转变观念,发展企业的内在动力。破除墨守成规,不思进取的 思想,加快企业各增项资质升级的步伐。 2、 规范公司劳动合同和人力资源的管理, 建立健全施工项目技术 质量的业绩档案。 XX 建设工程有限公司


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