联系公司
当前位置:乐投体育平台 > 联系我们 > 联系公司 >

乐投体育平台浅谈高层建筑施工管理毕业论文

作者: admin 来源: 未知 发布时间:2020-02-07 14:25

  要现今的高层建筑越来越多,由于高层建筑在工程质量及安全等方面具有它的特殊性,如结构复杂多变、新技术新工艺繁多、施 工工期紧、质量要求严、工序穿插交叉频繁等特点,故此需要对施工 工序及人员组织等多方面因素作出合理的安排。 通过本篇施工组织设计,我将从工程的多工序、多角度、人员组 织等方面进行论述,例如如何加强施工管理,确保工程质量及工程安 全,合理分配人员施工等。 并且我将结合实践中的一些经验及某高层住宅施工工程实例,针 对该高层结构特点,施工中的特殊性,浅谈一些切实可行的施工方案 及施工过程中的控制管理,旨在能为同类高层建筑施工管理提供建议 和参考。 关键词:高层建筑;施工管理;工程安全; Abstract Nowadays more hehigh- isebui lding, because hehigh- isebuildings heengineer ing qualit hesafet hepart icular complicatedstr uct ur echnology,new technology, const uction per iod requirements,procedure st ictwit crossfrequent other char act er ist ics, hereforeneed uction process personnel, ganization various factors make reasonablearrangement. Thr ough heconst uction ganization design, fromengineer ing more processes, mult iple per spect ives, personnel, organizat ion discussed, example,how strengt hen heconstr uct ion management, heengineer ing qualit hesafet engineering, reasonable assigned personnel constr uct ion, etc. combinedwit hepract ice heexper ience esidential const uction engineer ing example, hehigh- level st ucture character ist ics, heconstr uct ion hepart icular showingsome feasible const uction plan heconst uction pr ocess hecont rol ma nagement, hesimilar isebuilding constr uct ion management provideadvice reference.Keywords: high bui ding; Const ruct ion manageme nt Engineeri ng safety; 1.1工程概况 1.2施工特点及难点 1.2.1施工特点 1.2.2施工难点 1.3施工总承包的管理 2.1施工组织 2.1.1工期目标 2.1.2质量目标 2.1.3安全生产、文明施工及环境保护目标 2.2项目部施工组织系统 2.3工程施工总体构想 2.4主要施工管理人员安排 2.5劳动力投入计划 3.1施工进度计划 3.1.1工期总目标 3.2进度保证措施 3.2.1前期工作 3.2.2制定各种施工配套计划 3.2.3采用先进的施工技术 3.2.4施工材料供应的保证 3.2.5合理安排工序 3.2.6定期召开生产例会 3.2.7加强质量管理,减少返工 104.1 施工现场条件 104.2 现场形象布置 104.2.1 封闭管理 104.2.2 施工现场标牌 114.2.3 施工场地 114.2.4 办公及生活设施 135.1 质量保证体系及控制流程 135.1.1 质量保证体系运行流程 135.1.2 施工过程管理流程控制 135.1.3 材料采购过程的流程控制 155.1.4 检验与试验标准流程 165.1.5 精密仪器的检验、试验流程控制 165.1.6 现场施工机械设备管理流程控制 175.2 质量控制的原则 185.2.1 坚持“质量第一,用户满意”的原则 185.2.2“以人为核心”的质量控制原则 195.2.3“以预防为主”的质量控制原则 195.2.4 坚持质量标准严格检查,一切用数据说线 贯彻科学、公正、守法的职业规范质量控制原则 195.3 各阶段的质量控制内容 195.3.1 事前质量控制 195.3.2 事中质量控制 205.3.3 事后质量控制 215.4 工作工序质量的控制原则 215.5 影响工序质量关键环节的控制 225.5.1 人的控制 225.5.2 材料的控制 225.5.3 机械控制 235.5.4 施工方法的控制 235.5.5 环境的控制 245.6 主要分项工程质量保证措施 245.6.1 模板工程质量保证措施 245.6.2 钢筋工程质量保证措施 255.6.3 一般砼质量保证措施 265.6.4 防水砼质量保证措施 265.6.5 装修工程质量保证措施 296.1 安全保证体系 296.2 安全管理制度 306.2.1 安全技术交底制 306.2.2 班前检查制 316.2.3 外脚手架、大中型机械设备安全实行验收制 316.2.4 周一安全活动制 316.2.5 定期检查与隐患整改制 316.2.6 管理人员和特种作业人员实行年审制 316.2.7 实行安全生产奖罚制与事故报告制 316.2.8 危急情况停工制 316.2.9 持证上岗制 316.3 安全管理措施 316.4 现场安全技术措施 336.4.1“五临边”防护 336.4.2 高空作业安全防护 346.4.3 机械安全防护 356.4.4“四口”防护 366.4.5 现场周边环境安全防护 376.5 安全用电 376.5.1 安全用电管理措施 376.5.2 安全用电技术措施 386.5.3 临电系统和电动机械安全措施 386.6 安全消防 406.6.1 消防保证体系 406.6.2 消防安全保证措施 427.1 危险品仓库应急预案 427.1.1 组织机构及职责 427.1.2 应急预案 427.2 火灾爆炸应急预案 478.1 施工部署 478.2 冬、雨季施工现场管理 478.3 雨季施工 488.3.1 雨季施工准备 488.3.2 雨季施工技术措施 498.4 冬季施工 508.4.1 冬季施工前准备 508.4.2 冬季施工技术措施 508.4.3 冬季施工的安全与防火 539.1 粗直径钢筋连接技术 539.2 高强度等级钢筋的应用 539.3 工程中大模板的使用 539.4 商品砼泵送技术 539.5 企业的计算机应用 55参考文献 57致谢 绪论1.1 工程概况 本工程为高层住宅工程,结构类型采取剪力墙结构,建筑层数为 35 层,建筑面积为 58980 。施工工期从 2007 日至2009 29日。基础形式采用筏板基础,地下室防水采用水泥基渗透 结晶与混凝土自防水,混凝土防水等级 P8。工程设防烈度 度,抗震等级二级。钢筋的接头形式:筏板钢筋 d

  20 采用直螺纹机械连接;柱 墙钢筋 d16 采用电渣压力焊;梁钢筋 d16 采用电弧焊。 1.2 施工特点及难点 1.2.1 施工特点 (1)体量大。总建筑面积 58980 (2)建筑结构复杂。由于造型较多,这给外脚手架等工程带来相对的设计难度,而且对于造型较多,型钢挑梁钢管外脚手架的平面布 置也带来了难点。 (3)本工程为跨年度工程,会遇多种施工季节,施工中需要加强 季节性施工措施,合理安排组织施工,尽量避开不利季节的分项工程 施工顺序。 (4)专业工种之间与地方政府部门之间配合多。本工程配合单位 有电气、给排水、弱电、空调及通风、燃气工程、消防工程、精装修, 园林绿化,工程周边的单位、住户、市政、交通、环卫等部门。因此 施工的配合与协调将是本工程成败的关键。 1.2.2 施工难点 (1)剪力墙结构中剪力墙水平钢筋及竖向钢筋定位施工。 (2)外脚手架的搭设要考虑设计造型。 (3)地下室为大体积混凝土工程,防止出现有害的温度裂缝。 (4)地下水位过高。 层层高为6.4 米,属于高支模范围。 层有设备夹层,作为联合层。1.3 施工总承包的管理 钢材、混凝土、水泥为甲供材料,防水材料、踏步理石、电梯门 套、各种管件、管材、采暖箱、消火栓箱、管道井门、PVC 管材、管件、 电线、电缆、开关、插座、配电箱及电缆桥架为甲控材料。 塑钢窗、防火门、地热、外涂料、进户门、单元门等装饰工程为 甲方外委工程。 本工程实施总承包管理,有些专业直接由业主分包,总包和分包 必将进行交叉施工,因此如何珍惜业主赋予的总包地位,履行总包责 任、权力和义务,站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划 高效组织、管理、协调和有效的控制,是本工程十分重要和艰巨的任 施工部署2.1 施工组织 本工程地处新城区,施工场地紧邻生活区。体量大,总建筑面积 58980 。建筑结构复杂,基础底板板底标高-7.9m,基坑最深处-8m。 进度要求高,专业工种之间配合多。本企业决心发挥总体优势,尤其 是土建主承建和总承包管理的优势,在施工组织与技术上采取如下重 要举措,加强管理力度,高质量按期完成本工程的施工任务。 2.1.1 工期目标 合同工期 2008 15日——2009 25日。甲委分包工 程较多,故甲委分包工程需按我方施工总进度的安排进场及按时完工。 2.1.2 质量目标 合格、争创辽宁省优质主体结构。 2.1.3 安全生产、文明施工及环境保护目标 确保无重大伤亡事故,一般事故率控制在 1.5‰。关于我们,通过“施工现场 安全生产保证体系”认证,确保获得“安全、文明标化工地”称号。 2.2 项目部施工组织系统图 为确保工程按时、优质、高效的完成,我公司将选派有类似工程 管理经验、创过多个省市级优质工程的国家一级资质项目经理担任本 工程的项目经理;挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场 成立工程项目经理部。 项目部组织机构领导管理层是垂直管理,下设施工科、技术科、 质检科、预算科、材料科、财务科、安保科、安装科等。按岗位责任 制和考核办法,层层落实,确保完成各级指标。项目部组织机构如图 2-1: 2-1项目组织机构图 2.3 工程施工总体构想 (1)办公区布置在场区北侧,并在场区北侧、南侧各设置一个大 门。生活区与施工现场分开,距离现场 1000 米。北侧为施工主通道入 口,南侧大门为施工人员专用通道。 (2)地下部分施工阶段,钢筋的加工采取现场直接加工。柱、剪 力墙采用木胶板组装定型及小钢模板。各种材料加工堆放、现场办公 室布置做到优化合理,各种材料按进度有计划进场。 (3)工程施工首先从施工准备、工程定位等施工工序开始,基础 和主体结构拟划分流水段进行施工。 (4)工程总体上按先地下后地上的顺序组织。地下室结构施工完 成后,及时做防水、回填土。脚手架在地下部分结构强度满足要求后 及时搭设,配合地上部分主体结构施工。 (5)二次结构、内装修、水暖、机电工程随结构施工的完成验收 及时插入施工,安装工程预留预埋工作随结构进行。 (6)本工程施工机械及周转材料投入计划:采用塔吊 QTE63 项目总指挥技术负责人 项目经理 项目副经理施工班组 人货电梯 SCD200/200,4 台;墙体、柱模板采用大模板及木模板,顶板采用木模板(流水施工);砼采用商品砼泵送; (7)外脚手架均采用双排落地扣件式脚手架结合型钢挑架。 2.4 主要施工管理人员安排 见主要施工管理人员表 2-1: 2-1主要施工管理人员表 序号 项目经理全面负责工程进度、质量安全,文明施工工作 项目总协调项目总协调 项目副经理负责现场施工管理 项目工程师现场施工工程技术及指导 测量员负责放样测量,按要求进行质量检查、配合工长 日常处理 质量员负责工程质量的检查、检验与测量工作 安全员全面负责安全、消防及后勤工作 预算员负责本工程预算、核算与计划报表 资料员负责技术资料、安全及贯标资料 10 材料员 负责材料管理 11 试验员 负责原材料复试和所有试验事务、协助放线 安装负责人 负责安装技术管理 13 安装施工员 负责现场安装工作 2.5 劳动力投入计划 见劳动力安排表 2-2: 2-2劳动力安排表 序号 工种 单位 数量 工作任务 200制模、模板维修、满堂脚手 100钢筋制作与绑扎 60混凝土的搅拌与浇灌、砌砖 100抹灰 20各技术工种的配合 40搭设外墙脚手架 20钢筋焊接、机械修理 25给排水管道的安装 20强弱电的埋管与穿线地下室、屋面的防水施工 12 油漆工 50内、外墙涂料施工 13 塔吊、升降 机司机 18升降机、塔吊运行与指挥 确保工期的技术组织措施3.1 施工进度计划 3.1.1 工期总目标 以合同约定内容,按时、按质完成工程施工任务。 3.2 进度保证措施 3.2.1 前期工作 (1)充分作好前期准备工作; (2)根据对施工现场的实地勘探,首先组织塔式起重机等大型机 械进场安装; (3)提前准备施工人员、材料,了解施工现场的情况,向规划部 门报批临建方案; (4)及时与业主进行场地交接,包括现场标高、水准点的移交、 复测,临水、临电、临设的施工; (5)组织人员认真阅读图纸,充分理解设计意图,积极与业主配 合组织设计院、监理公司及时进行图纸会审; 3.2.2 制定各种施工配套计划 (1)图纸、方案计划:方案实行样板引路是保证工期和质量的法 宝,通过方案和样板制订出合理的工序,有效的施工方法和质量控制 方法。方案编制计划表详见施工部署部分。 (2)供方和专业施工队计划:由于本工程的工期较短,所以对业 主指定分包队伍必须限定最迟进场时间。在此计划中充分体现对业主 指定分包队伍协调配合。我们将编制业主指定分包队伍管理计划。 (3)设备材料进场及机械进出场计划:为保证室外环境工程尽早 插入,对塔吊等机械设施制定出最迟进退场计划,为保证此计划,进 场后将编制细致的拆除方案,为现场施工创造良好的场地条件。 模板工程投入是影响结构施工工期的主要因素之一,在本工程结 构施工中,根据流水段的划分,拟投入充足的模板架料配置。详见主 要周转材料供应计划。 (4)编制周作业计划:施工开始后,根据工程进度计划系统,编 制详细的周作业进度计划。按总进度计划的进度控制每周计划,周计 划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定,如有变动,必须 有详细说明和补救措施。将总进度计划的工序划分成各工种的小工序, 规定每工种的作业位置、作业起止时间。定期召开协调会,汇编和检 查计划的执行情况,分析原因,进行协调调整,保持计划的持续性。 3.2.3 采用先进的施工技术 (1)选用科学合理的模板支撑体系:剪力墙采用大模板施工,顶 板模板采用木模板,并配备四层周转材料,保证施工周转。 (2)采用混凝土泵送工艺:采用商品混凝土泵送技术,解决了混 凝土的水平和垂直运输,减少人工投入和施工准备时间,提高劳动生 产率,加快混凝土浇筑速度。 (3)采用钢筋直螺纹连接技术:由于采用钢筋直螺纹机械连接技 术,可大大提高钢筋连接的速度,同时,对工人的技术要求低,施工 质量稳定、可靠。 (4)计算机应用:利用计算机进行资料管理,大大减轻施工管理 人员的资料书写负担;应用计算机进行钢筋下料、模板设计、建筑沉 降观测等技术指导施工,做到材料节约、设计科学、正确指导施工。 3.2.4 施工材料供应的保证 在甲方指导下与建筑材料供应商取得联系,作出材料进厂计划, 保证材料的及时按质、按量供应。 3.2.5 合理安排工序 合理安排工序,相应的结构验收后提前插入机电安装和装修施工; 结构验收分三次验收:第一次 15 层以下,第二次 25 层以下,第三次 25 层以上结构。 第一次结构验收完毕后开始安排插入二次结构的施工,缩短装饰 施工时间,为总工期赢得时间。 3.2.6 定期召开生产例会 定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会意旨是及时解 决工程施工中出现的问题,协调与相关方的关系,为下步生产工作提 前作好准备。 3.2.7 加强质量管理,减少返工 强化施工过程的质量管理与监控,充分发挥 ISO9001:2000 质量认 证的优势,整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书 的要求进行施工,建立质量管理监控点,实行重点管理。尽量避免任 何性质的返工,避免因返工引起的工期延误。 施工总平面部署4.1 施工现场条件 现场施工电源在场地西侧引入。在现场的西侧设总配电箱,现场 施工用电均从此处引出。现场生活用水采用洁净的自来水用 PPR50 从主要管道引入,施工用水用经化验合格的地下水,用水泵抽入施工现场储水池,再用高压水泵加压到各施工楼层。在场地大门出入口处 设门卫室,在北侧场地及裙房部位设钢筋加工场,南面设置模板、钢 管等材料堆放场地。现场内的雨水和需要排放的施工用水均集中沉淀 后,统一排入市政管线。为了保证排入市政管线的水符合要求,现场 道路作适当硬化处理,在道路侧边设排水沟和集水井。现场废水经集 水井和沉淀池二级沉淀后抽入市政管道,保证排入市政管线的水不带 有泥沙。在场地内设附着式塔吊 台。在施工现场北侧、南侧道路处各设置一个大门,在施工现场北面设办公区。 4.2 现场形象布置 根据公司 CI 形象战略,做到施工现场“五化”,即“亮化、净化、 绿化、美化、硬化”;并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新” 为目标,使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。 4.2.1 封闭管理 (1)围墙:施工现场围墙利用彩钢板进行围挡,做到坚固、稳定, 围墙按照公司 CI 手册统一执行,做到美观、大方、漂亮,充分展现企 业形象。 (2)大门:在施工现场进出口设钢制大门,高度为 2.5 米;两侧 门墩高度 4.0—5 米,门墩之上设灯箱,上书企业全称;大门的颜色为 蓝色,大门宽度为 5.0-6.0 米;大门及两侧门墩书写的内容及色调按 CI手册统一执行。 (3)大门边设门卫室,门卫有专职保卫人员担任,24 小时值勤巡 逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责,并建立人员、材料出 入登记档案。 4.2.2 施工现场标牌 (1)在大门内的显眼位置上设立“八牌二图”,内容为公司简介、 施工标志牌、项目管理网络、安全生产制度、消防保卫制度、文明施 工制度、环境保护、施工现场平面图、工程计划进度网络图。“八牌二 图”的格式按照 CI 手册统一执行。 (2)在大门内外设置二块可活动警示牌,一块为“进入工地,请 戴好安全帽”,另一块为“施工带来不便,感谢你的协助”。其他警示 牌根据 CI 手册统一加工制作。 4.2.3 施工场地 砼硬地坪施工:根据实际情况,工程主要道路、堆放建筑材料等 处作适当硬化处理,其余场地在施工区范围适当搞些绿化工作。 4.2.4 办公及生活设施 (1)临时设施的建设:为了做好现场的标化管理,在征得建设方 同意下,按照公司 CI 手册的统一要求进行布置。 (2)办公室:办公楼全部采用彩钢板进行制作,办公室布置按公 司统一标准布置。要求每个办公室布置整齐有序,如办公桌、椅子统 一,放置花卉盆景,墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。办 公室内配备足够的空调和暖气、电源和插座以及电线)厕所、浴室:现场设置的厕所、浴室室内高度不得低于 2.5 米,上部设天窗,地坪为地砖并不得积水,墙裙为瓷砖,高度不低于 1.2 米,并有良好的通风设施。厕所内设置定时冲水箱,并落实专人进 行每日的卫生保洁工作。 (4)医务室:内备一些常用的必备药品和担架,医务室工作人员 必须具有良好的素质,有行医证,有处理一般紧急病情和医治常见病 的能力。 (5)扰民接待室:内设茶座、沙发等,为来访居民休息、谈线)门卫室:在施工区现场和生活区出入口处设门卫室,聘用专业保安公司保安为现场提供 24 小时的保安保卫服务,并配备足够的人 员和保安设备,防止未经批准的任何人员进入施工现场等等。 (7)吸烟点:按照标准要求,施工现场严禁随意吸烟。项目经理 部制订禁烟制度并视具体情况设置吸烟点。 (8)为防止施工场地的尘土飞扬,施工现场设置水泥库房,水泥 库房实行封闭管理,避免雨淋和浸湿。 质量保证体系及措施5.1 质量保证体系及控制流程 5.1.1 质量保证体系运行流程 见质量保证体系运行图 5-1: 5-1质量保证体系运行图 5.1.2 施工过程管理流程控制 见施工过程管理流程控制图 5-2: 长城杯要求 收集、分析 到位检查制 过程质量管理 自检、互检、专检制度 管理作业层质量责任制,加强 每周举行现场质量交流会,落实 结果分析 加强三检 质量成本 生产经理保证竣工一次成活 各专业班组 监督与控制 坚持第道工序前 保证预埋管一次成活 的质量交底 措施的落实 开展QC 信息分析、做好台帐 收集、反馈 检查制度 实施质量三步 技术主管 部门质量管理 达到结构 方针计划 质量责任制 质量管理活动 抓全过程 质量保证体系运行图 质量信息 分析与控制 END交付否 业主监理及质监评定质量验评 分部分项工程质量评定验收合格否 施工过程管理流程控制BEGIN 5-2施工过程管理流程控制图 5.1.3 材料采购过程的流程控制 见材料采购工作流程图 5-3: 5-3材料采购工作流程图 11、产品合格证END 质量追溯 退货合格否 原材料质量追溯13、收料月记记录 12、质量复试报告 8、购销合同 过程控制 进货验收 合同约定 10、产品准用证 9、租赁合同 合格供应商 7、合格分包商名称6、合格分包商资料 5、分承包商申报 选择供应商 采购计划4、分承包商资料 3、联系分承包商 2、原材料采购 1、用料申请 材料采购质量工作流程图 BEGIN 工作内容 5.1.4 检验与试验标准流程 这里的产品指原材料、构配件、工程设备、半成品(包括分项、 分部工程)和成品,并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验 和试验,具体流程见检验和试验状态标识控制工作流程图 5-4: 5-4检验和试验状态标识控制工作流程图 5.1.5 精密仪器的检验、试验流程控制 按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、校准和维 护的要求和方法,以保证测量能力满足要求,确保检验、测量和试验 结果的正确性,流程控制见图 5-5: 放行使用END 合格状态标签 检验和试验状态标识控制工作流程图 不合格状态 是否检验合格否 进货验收未交待,检验 BEGIN 修理鉴定合格 END周期鉴定 检验、测量和试验设备控制工作流程图BEGIN 5-5检验、测量和试验设备控制工作流程图 5.1.6 现场施工机械设备管理流程控制 见施工机械设备管理与维护工作流程图 5-6: 施工机械设备管理与维护工作流程图审批通过否 安装调试 策划及设想BEGIN 5-6施工机械设备管理与维护工作流程图 5.2 质量控制的原则 5.2.1 坚持“质量第一,用户满意”的原则 在工程施工过程中,我公司将始终以合同、标准为重,重视业主 及监理对工程质量提出的意见或建议,在质量面前,监理和业主具有 一票否决权,任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 5.2.2“以人为核心”的质量控制原则 各施工人员是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人 作为质量控制的动力,调动人的积极性、创造性,增强人的责任感, 树立“质量第一”的观念;提高人的素质,避免人的失误,以人的工 作质量保证工序质量,促进工程质量。 5.2.3“以预防为主”的质量控制原则 “以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前 控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工 序质量的检查、对中间产品的质量检查。 5.2.4 坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则 质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据, 产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说线 贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则 工程施工当中,任何管理人员在处理质量问题过程中,均应尊重 客观事实,尊重科学、正直、公正,不持偏见;遵纪守法、杜绝不正 之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事,同时又要谦虚谨慎、实 事求是。 5.3 各阶段的质量控制内容 5.3.1 事前质量控制 在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工准备工 作应贯穿于施工的全过程,包括全场性施工准备、单位工程施工准备, 分项、分部工程施工准备,项目开工前的施工准备,项目开工后各施 工阶段的施工准备。 所有的施工准备工作均由专人负责,项目管理人员集体参加编制 施工准备工作计划,每一计划均落实专人负责,明确最迟应完成的时 间。每一施工准备计划的编制均包括以下内容: (1)技术准备工作。(包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会 (2)物资准备工作:包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备,施工机具准备、生产工艺设备的准备等。 (3)组织准备工作:主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各 项内容在内的入场教育。 (4)施工现场准备工作:针对各阶段施工情况的变化,对现场做 出相应的调整,并制定相应的现场管理措施。 5.3.2 事中质量控制 本工程事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工 序质量。 对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专 业班组之间的交接检养成一种习惯。 对可能产生质量问题的重点工作:如钢筋工程、模板工程、砼工 程、砌体工程等均编制质量预控对策,做到以“预防为主”的原则。 重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量 保证措施。 任何单项工程施工前或施工当中均由技术人员负责进行书面的技 术交底及现场的实物交底。 所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。 隐蔽工程的验收,按合同规定的时间,提前通知监理方及建设方, 做到有一定的回旋余地。 计量、测量器具等定期送检测站检测,每次使用前均由测量员仔 细复核,做好复核记录。 任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单,并由专 人进行复查,填写复查结果,处理方案经过业主和监理的认可。


上一篇:乐投体育平台河南省市场监督管理局拟将漯河市

下一篇:建筑公司经营管理方案乐投体育平台